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集團召開農科種子種苗公司營運務虛會

Time:2017/06/22集團新聞

612日下午,上海農科種子種苗有限公司營運務虛會在集團311會議室召開。會議由集團董事長、總經理談坤明主持,集團副總經理梁鵬秋、王智勇出席會議,企業管理部副經理魏久明、農業創新部全體人員、上海農科種子種苗有限公司總經理李子昂、上海孫橋現代溫室種子種苗有限公司總經理程斐參加了會議。

會議分別聽取了李子昂與程斐對公司營運進展和種子種苗市場調研情況的匯報。

李子昂總經理回顧了公司改制重組以來取得的進展,一是抓緊與上海農科院及相關研究所的磨合、了解與爭取市場機會,理清主營業務脈絡;二是搭建組織架構、著手團隊建設,力爭體現全員營銷市場化格局;三是加快現代企業制度建設,年中將向董事會呈交公司戰略計劃、制度匯編、營銷激勵辦法等。程斐總經理結合專項調研情況、孫橋種子種苗公司的營運經驗與不足,提出了爭取政府統一供種業務,鞏固蔬菜常規品種市場、拓展小品種蔬菜與瓜果的種子種苗新業務,加大授權力度、落實激勵機制等建議。

與會人員以開放的思維、務實的態度,圍繞農科種子種苗公司發展戰略、治理結構、激勵機制等主題展開廣泛討論。

企管部魏久明說,公司重組之初,需要放大格局、做細規劃;打造業務亮點、突出自身特色,才能提升核心競爭力。農業創新部周寶安說,研究公司戰略,需要緊扣打造育繁推一體化種源企業的目標定位;搭建公司治理結構,需以激發市場主體作用為導向;謀劃公司發展,需要在研究落實公司戰略的同時兼顧推行激勵機制、爭取支持扶持。

集團副總王智勇要求,農科種子種苗公司要圍繞董事會決策,加快制訂、落實戰略規劃與全面預算管理;籌劃業務、拓展市場時,須結合集團與農科院的戰略合作協議,用好存量業務資源、爭取增量業務導入;搭建組織構架、實施團隊建設時,須充分發揮人力資源價值。

集團副總梁鵬秋強調,打造育繁推一體化種源企業,是農科種子種苗公司的發展愿景,更是集團的重要戰略舉措,公司應結合行業特征與自身優勢,科學謀劃未來發展方向;在期待探索市場化路徑、形成核心競爭力的同時,期望積累公司治理經驗,成為集團系統轉型發展可復制推廣的典型。

   集團董事長、總經理談坤明指出,發展種源產業,是市、區兩級領導高度關注的都市農業建設重點、也是集團的光榮使命。他要求,集團相關部門要傾力支持農科種子種苗公司展開工作,為集團轉型發展積累經驗、夯實基礎。他強調,農科種子種苗公司的營運,一要科學規劃,審慎確定近、中、遠期目標;二要統籌各方資源,聚焦育繁推一體化種源企業愿景的實現;三要落實現代企業制度,加快實施有效激勵、科學管理,探索國有企業市場化營運新路徑。

 

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